首页

>北京利尔拟定增募资4.37亿元 自家员工扎堆认购

万博app经常打不开:到任一周 武汉市委书记王忠林干了这些事

时间:2020年03月31日 21:40 作者:邝迎兴 浏览量:764628

  

危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。 那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

1月29日大年初五,包括董清在内的第一批突击队共12人驾驶5辆清运车从襄阳出发,当天赶到武汉后就立刻投入工作。 为了尽可能多地处理医废,最开始的一个月里,董清他们每天工作的时间都在12个小时左右。 虽然清楚自己工作的风险,但董清从未退缩。

在部队的8年里,他主要在卫生队工作。 这次抗击疫情工作中,他用自己的专业知识尽可能地帮助队友。 截至3月25日,董清所在的团队81人已收集转运1933车次共吨医疗废物,无一人感染。 在多方共同努力下,武汉市的医废处置能力明显提升,从最初的每天50吨增加到目前的每天吨,可以实现日产日清。 目前,董清的队友大部分已完成任务返回襄阳,他依然继续坚守在武汉。

在这条医院背后的战线上,同样有来自全国各地的医废处理专业团队赶来驰援。 不惧风险、不辞辛苦,他们携手守护着这座城市的安全防线,董清就是其中之一。 3月24日下午4时,武汉市蔡甸区人民医院,董清正和同事们将一桶桶医疗垃圾装运上车,运往20多公里外的集中处置点。

  

比如,同样是被质疑产品质量问题,媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了,媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。 这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。

大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。 不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。



但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

  

在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代,危机公关的责任更大、难度更高。 《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南,或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。

<p> 得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

见下图

 

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。 不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。 企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。 那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

如下图

在这条医院背后的战线上,同样有来自全国各地的医废处理专业团队赶来驰援。 不惧风险、不辞辛苦,他们携手守护着这座城市的安全防线,董清就是其中之一。 3月24日下午4时,武汉市蔡甸区人民医院,董清正和同事们将一桶桶医疗垃圾装运上车,运往20多公里外的集中处置点。

[视频]【一线抗疫群英谱】董清:守好武汉最后一道防线 #标题分割#

央视网消息(新闻联播):新冠肺炎疫情发生以来,湖北武汉的医疗垃圾数量快速增长,最高峰时,一天的医疗废物产生量达到240多吨。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

在部队的8年里,他主要在卫生队工作。  这次抗击疫情工作中,他用自己的专业知识尽可能地帮助队友。 截至3月25日,董清所在的团队81人已收集转运1933车次共吨医疗废物,无一人感染。 在多方共同努力下,武汉市的医废处置能力明显提升,从最初的每天50吨增加到目前的每天吨,可以实现日产日清。 目前,董清的队友大部分已完成任务返回襄阳,他依然继续坚守在武汉。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

如下图

<p> 他从危机公关的实践中提炼理论——道,又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招,比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践,每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训,当然,也有着许多转危为安的成功喜悦。

在这条医院背后的战线上,同样有来自全国各地的医废处理专业团队赶来驰援。 不惧风险、不辞辛苦,他们携手守护着这座城市的安全防线,董清就是其中之一。 3月24日下午4时,武汉市蔡甸区人民医院,董清正和同事们将一桶桶医疗垃圾装运上车,运往20多公里外的集中处置点。

 案例人人会讲,办法人人会出,这都是“术”的层面。

董清来武汉已经差不多两个月了。 春节期间,当得知武汉当地处置医废的人力、运力出现明显缺口时,董清所在的公司主动向湖北省环保厅请缨驰援。

如下图

 

董清来武汉已经差不多两个月了。  春节期间,当得知武汉当地处置医废的人力、运力出现明显缺口时,董清所在的公司主动向湖北省环保厅请缨驰援。</p>

董清来武汉已经差不多两个月了。 春节期间,当得知武汉当地处置医废的人力、运力出现明显缺口时,董清所在的公司主动向湖北省环保厅请缨驰援。

在部队的8年里,他主要在卫生队工作。 这次抗击疫情工作中,他用自己的专业知识尽可能地帮助队友。 截至3月25日,董清所在的团队81人已收集转运1933车次共吨医疗废物,无一人感染。 在多方共同努力下,武汉市的医废处置能力明显提升,从最初的每天50吨增加到目前的每天吨,可以实现日产日清。 目前,董清的队友大部分已完成任务返回襄阳,他依然继续坚守在武汉。

危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。 那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

展开全文?
相关文章
11连板后才公告特斯拉概念成色 秀强股份表演结束?

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。</p>

1月29日大年初五,包括董清在内的第一批突击队共12人驾驶5辆清运车从襄阳出发,当天赶到武汉后就立刻投入工作。 为了尽可能多地处理医废,最开始的一个月里,董清他们每天工作的时间都在12个小时左右。  虽然清楚自己工作的风险,但董清从未退缩。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。 这话不假。  随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

 实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。 不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

移动天使

1月29日大年初五,包括董清在内的第一批突击队共12人驾驶5辆清运车从襄阳出发,当天赶到武汉后就立刻投入工作。 为了尽可能多地处理医废,最开始的一个月里,董清他们每天工作的时间都在12个小时左右。 虽然清楚自己工作的风险,但董清从未退缩。

得知任务后,董清果断决定报名先上。 今年36岁的董清是一名退伍军人,有着14年的党龄。

实际上,真正从事过危机公关工作的业内人士知道,很多办法其实“不足为外人道也”。 不在一线的研究者,拿到的始终是二手材料,很多关键环节由于涉及商业机密,不可能完全公之于众。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。 企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

印度新冠肺炎确诊病例累计达1024例

 

危机公关不给力或者缺位,企业就像戴上手铐的拳击手,只能被动挨打,直至轰然倒地。 那么,如何提升组织的危机公关能力?基于突发事件的不确定性,危机公关策略注定要随机应变,很难说有一定之规。 但是,总结大量的企业危机案例,加以分析归纳,我们可以发现,有的企业死在了危机中,有的企业却能化危为机,变被动为主动,甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘?《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例,从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。 作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年,亲手处置过三百多起突发事件。

在部队的8年里,他主要在卫生队工作。 这次抗击疫情工作中,他用自己的专业知识尽可能地帮助队友。 截至3月25日,董清所在的团队81人已收集转运1933车次共吨医疗废物,无一人感染。 在多方共同努力下,武汉市的医废处置能力明显提升,从最初的每天50吨增加到目前的每天吨,可以实现日产日清。 目前,董清的队友大部分已完成任务返回襄阳,他依然继续坚守在武汉。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

干预还是不干预瑞郎?瑞士央行左右为难

 2月4日,专门接收重症患者的火神山医院投入使用第一天,产生的医疗垃圾需要有人处理。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。 ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。 企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

在部队的8年里,他主要在卫生队工作。 这次抗击疫情工作中,他用自己的专业知识尽可能地帮助队友。 截至3月25日,董清所在的团队81人已收集转运1933车次共吨医疗废物,无一人感染。 在多方共同努力下,武汉市的医废处置能力明显提升,从最初的每天50吨增加到目前的每天吨,可以实现日产日清。 目前,董清的队友大部分已完成任务返回襄阳,他依然继续坚守在武汉。

黄太平先生这本书之所以有价值,在于既切中要害,又不拘泥于具体事件,而是上升为“道”。 “道常无为,而无不为。  ”这是《道德经》里的话,可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。 企业和组织的管理者应该懂得,危机是“躲”不过去的,必须直面危机,采取有针对性的措施去努力化解;另一方面,处理危机也不能“乱作为”,任何掩盖事实、强词夺理的应对态度,只会弄巧成拙,让危机更加严重。

两部门发文要求各地出台捐献恢复期血浆激励制度

 

2月4日,专门接收重症患者的火神山医院投入使用第一天,产生的医疗垃圾需要有人处理。

董清来武汉已经差不多两个月了。 春节期间,当得知武汉当地处置医废的人力、运力出现明显缺口时,董清所在的公司主动向湖北省环保厅请缨驰援。

在这条医院背后的战线上,同样有来自全国各地的医废处理专业团队赶来驰援。 不惧风险、不辞辛苦,他们携手守护着这座城市的安全防线,董清就是其中之一。 3月24日下午4时,武汉市蔡甸区人民医院,董清正和同事们将一桶桶医疗垃圾装运上车,运往20多公里外的集中处置点。

但是,危机公关又是极为重要的岗位,是企业与公众实现双向沟通的渠道,是企业应对舆论质疑的一道防火墙。

相关资讯
热门资讯
广东放宽小贷杠杆至5倍,监管指标有调整?专家:别误解

20200331  

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

在这条医院背后的战线上,同样有来自全国各地的医废处理专业团队赶来驰援。 不惧风险、不辞辛苦,他们携手守护着这座城市的安全防线,董清就是其中之一。 3月24日下午4时,武汉市蔡甸区人民医院,董清正和同事们将一桶桶医疗垃圾装运上车,运往20多公里外的集中处置点。



大概没有人喜欢危机,但危机又无处不在,这就催生了一个职业:危机公关。 不同于常规、积极的正面品牌传播,危机公关的工作性质在某种意义上说是被动的、无奈的,甚至是很多政府、企业并不重视也不愿提及的。

董清来武汉已经差不多两个月了。 春节期间,当得知武汉当地处置医废的人力、运力出现明显缺口时,董清所在的公司主动向湖北省环保厅请缨驰援。

两部门发文要求各地出台捐献恢复期血浆激励制度

20200331

2月4日,专门接收重症患者的火神山医院投入使用第一天,产生的医疗垃圾需要有人处理。

今天,媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品,福喜又将如何应对?这本书中给了回答:当年,可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”,他们应对这起突发事件,打了一套危机公关组合拳:以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等,公司化危为机。 结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃,至今仍是全球最著名的饮料品牌。

《危机公关道与术》:能说与不能说的秘密 #标题分割#

《危机公关道与术》中说危机是:危中藏机,机中含危,负阴抱阳,对立统一,周而复始,运行不息。 一句话揭示了危机的本质。 这话不假。 随便翻翻新闻,就有一种“地球很危险”的感觉:美国“棱镜门”事件、《世界新闻报》窃听门事件、百事可乐“注射针头”事件、福喜公司在中国深陷质量危机、中国红十字会在海南文昌台风灾区“三伏天送棉被”引发舆论指责和调侃、郭美美炫富伤了中国红十字会、员工连环跳楼事件让富士康饱受“血汗工厂”质疑、三聚氰胺事件让三鹿公司应声破产……地不分远近,国不分中西,企业不分大小,危机随时可能降临在每一个企业、社会机构乃至政府头上。